用友实施方法论

“实施”定义

　　“实施”是为客户提供高价值、专业化的管理+ERP应用的咨询实施服务方案，满足客户管理需求，为企业经营创造实质性的价值，效益化推动企业商业发展。

　　致友软件的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。

　　在项目实施过程中，乙方同时提供项目管理服务。 

ERP项目实施目标

　　引进和推广国际先进的管理系统，提高整体管理水平。

　　构建先进的信息系统平台，加强信息共享，提高宏观调控和科学决策水平。

　　规范基础管理。通过实施ERP系统,对企业内部各种流程、活动、岗位与制度等作系统的梳理与明确，以规范企业管理。

　　整合企业各种资源,提高资源运作效率,有助于形成合力。

　　培养一批用户自己的信息管理专家。

方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架体系

　　用友咨询实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素：实施角色即咨询顾问、实施组织即项目实施如何组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。

用友咨询实施方法论7.0主要构件

第一层：公共知识域   该层内容主要是作为顾问入门级指导规范和公共知识宝典。

第二层：方法策略层   该层是用友咨询实施策略和经验的体现,内容包含大项目实施方法及模式、标准实施方法及模式、加速实施方法及模式。

第三层：实施工具层   该层内容把实施方法和工具融入项目作业的全过程，充分体现方法与产品线/应用领域/行业相结合

实施方法论主要特点

选配灵活：50个标准实施工作场景组成，按照项目特点匹配项目实施模式并灵活选取实施场景元素进行组合，快速形成项目实施路线图。

理念升级：从产品实施导向往价值实施理念升级，从厂商为主导的实施模式转向客户为主导模式升级。

实用性高： 既是知识经验的总结又具有实战指导，并重点提炼一批实用的工具模板。